德州以新旧动能转换重大工程为统领 发力供给侧改革

　　□本报记者朱爱国任立松本报通讯员赵帅张大伟

　　作为传统产业，德州恒丰集团正以引领者的姿态，带动纺织业迈入新天地。在集团展厅里，五颜六色的面料让记者目不暇接。眼下，恒丰集团每月创造的新产品数量已达近百种。“我们的植物染料利用超声波提取，在不添加任何添加剂的情况下，色牢度可达4级。 ”恒丰集团理事长苏建军告诉记者，植物染系列纱线一面世，就拿下国内众多知名服饰公司的订单。

　　去年，恒丰集团以第7名的成绩，再次跻身棉纺织行业竞争力百强，“逆生长”让其成为我市加快新旧动能转换的一个生动注脚。

　　去年4月底，市委常委扩大会议上，新旧动能转换列入统领德州发展的重大工程，全市上下围绕“四新”促“四化”，推进了一大批重点项目上马，开展了一系列重大活动，聚集了一大批创新资源，新项目、新业态竞相奔涌，新旧动能接续转换，为协同发展示范区建设注入源源动力。

　　转型升级促进存量变革

　　新旧动能转换，传统产业、实体经济是主战场。实华化工作为中国化工500强企业，总资产超40亿元，年销售收入近30亿元。国内同等规模的企业，员工一般超过3000人，而实华只有1500人。“一切都靠管理信息化。 ”实华化工董事长江政辉告诉记者，借助信息技术，公司已实现管理制度化、制度表单化、表单流程化，大大提升了各环节质量和效率。

　　如今，在实华化工，一支36人组成的专业化采购团队，已将电子商务采购模式推向各个领域。“互联网+采购”，实现交易全程留痕，各类原材料、劳保用品采购成本实现5%到15%不同程度的下降。

　　实华的转变，只是我市实体经济转型升级、做强做优的缩影。实体经济规模大、覆盖面广，面对的机遇与挑战千头万绪，以什么为突破口？

　　——加大技改投入，老树嫁新枝。在宁津罗赛罗德健康产业有限公司，“机器换人”换出了新产能。

　　（上接1版）去年，公司投入5000多万元购置了日本OTC与安川机器人，节省人工近400人，瑕疵率下降70%，生产效率提升两倍。不止罗赛罗德，2017年，全市完成工业技改投资同比增长15.4%，增幅居全省第3位。

　　——延长产业链，构筑新优势。从有机饲料种植、奶牛养殖，到鲜奶加工、冷链配送，再到有机肥生产、农业生态观光，瞄准乳业全产业链条，东君乳业在产品上打造出比欧盟标准还要严格的“东君标准”，迅速成长为产业领头雁。眼下，东君乳业又将目光投向奶酪制品，投资9亿多元建设的奶酪项目，是目前国内本土企业产能最大的奶酪项目，年可实现销售收入13亿元。

　　——构筑产业集群，提升项目集聚力。朱波是山东大学材料学院教授、国际碳纤维领域知名专家，几年前，在他的推动下，山东大学将碳纤维研究中心放在了齐河。去年，投资1.2亿元的碳纤维复合材料分析检测中心也落户这里。产业集群效应随即显现：数个高层次碳纤维项目相继进驻齐河，让齐河从研发中试到产业化再到行业标准检测，形成了碳纤维全产业生态链。放眼全市，着眼推动优势产业布局，我市正加速形成以装备制造、绿色化工、农产品加工、新型纺织、新能源、生物技术为重点的六大支柱产业集群。

　　振兴实体经济，离不开良好的营商环境。我市持续推进“放管服”改革，取消、下放、调整权力事项91项，14个部门公布“零跑腿”和“只跑一次”事项清单，79个事项实现“零跑腿”，143个事项“只跑一次”。

　　创新驱动加快增量崛起

　　去年6月，奇瑞新能源汽车齐河生产制造基地首批新能源汽车——奇瑞小蚂蚁（eQ1）正式下线。

　　小蚂蚁个头不大，浑身是科技：应用了全球领先的第三代纯电动技术平台，车身93%采用高强度镁铝合金材质，续航里程可达180公里。

　　作为全市第一家锂电高速新能源汽车项目，奇瑞新能源汽车总投资10亿元，可年产高速新能源汽车10万辆，全部达产后，年可实现销售收入100亿元、利税15亿元。

　　在传统产业比重过大的德州，战略性新兴产业被当作转型的希望和潜力。去年，全市六大战略性新兴产业全年实现利润增长13.1%，并带来新旧动能转换的放大效应，拉动规模以上工业利润增长2.3个百分点。

　　在派克诺尔机器有限公司的组装车间里，一台五轴龙门加工中心即将出口迪拜，从大型发动机涡轮，到汽车、高铁、航空部件，它都能高效完成。“我们的加工精度能够达到正负0.02毫米，国际领先。 ”公司负责人李加强告诉记者，派克诺尔此前从事门窗幕墙生产，由于技术门槛低，产业进入饱和期，企业走入发展死胡同。

　　派克诺尔每年拿出销售额6%以上投入研发，并借力“智汇德州”创新创业周牵手省工程师协会，加快创新力度。仅去年一年，派克诺尔就申请了10项发明专利，开始从单一的门窗设备向附加值高、应用面广的多轴加工中心延伸。

　　振兴实体经济主战场在制造业，核心是创新。泰山体育产业集团围绕智慧冰雪模拟训练系统等9种新产品，加大研发力度，全年创新投资超过3000万元；龙力集团围绕一根玉米秸秆，提取纤维素、半纤维素、木质素等高分子材料，建成了世界最大的全株玉米研发中心；通裕重工加快实施核材料智能化处理设备制造，让我国成为继美国、法国之后第三个生产此类设备的国家；大国重器从数控机床加工向高端机器人制造进军，与6家美国企业签订了合同，一次性斩获了3000万美元大单，并进入福特公司自动化生产线……

　　据统计，去年我市高新技术产业产值达3350亿元，增长18.3%，占规模以上工业产值30.8%。全市新认定省级高新技术企业50家，新增省级以上科技创新平台48家。

　　新旧动能转换，创新是第一动力，人才是第一资源。去年，京津冀鲁技术交易大会、资本交易大会、山东省第九届海洽会暨首届“智汇德州”人才创新创业周等一场场盛会的举办，引领德州迈向创新驱动新高地，全市引进省级以上高层次人才团队272人，引进重点高校毕业生数量比2016年增长2.5倍。

　　供给侧改革催动提质增效

　　新旧动能转换，供给侧改革是主线，去产能任务居首，最为急迫也极为关键。

　　没有落后产能的“出局”，就没有新动能的发展空间，加快落后产能去除，彰显“雷霆手段”。武城县剑指全县1444家“散乱污”企业，提出以刮骨疗伤的勇气、猛药去疴的决心整改提升，实行“大兵团作战”，先啃“硬骨头”，在“两断三清”基础上自抬标杆，增加“清环境”要求，形成“两断四清”的武城标准；庆云县坚持高标定位、高压打击，联合执法、顶格处罚，对环境违法行为“零容忍”；平原县拿出壮士断腕的决心，严把思想发动关、调查摸底关、整改时间关、整改质量关、整改责任关、整改督导关、整改验收关、考核问责关等八个关口，攻坚去产能……

　　放眼全市，去年我市整顿、关停“散乱污”企业7953家，六大耗能行业增速全线回落，万元GDP能耗下降8%，超额完成省定任务。

　　去产能，不是简单的关闭、停产，该淘汰的淘汰，同时推动产业转型升级、结构优化。

　　在武城，“共享工厂”模式令人眼前一亮。武城通过引导骨干企业利用品牌、资质、认证、设备等优势资源建立共享平台，共享小微企业的设备、工人，小微企业则共享平台资质、技术，在取缔“散乱污”企业的基础上，成功转化出400余家规范发展、依法纳税的新生企业。资源整合、优势互补、利益共享，为脱胎重生的“散乱污”企业规范生产搭建起重要平台。无独有偶，小家具厂扎堆的宁津县，着力打造“宁津家具梦工厂”，将众多小家具厂的设计力量进行整合，建设家居创意社区。加快建设家具、铸造产业园及家具喷漆中心，整合实力，力推产业绿色发展。

　　经济结构，由粗放走向集约。经济发展与生态文明之间实现和谐，也成为企业和政府的共同追求。去年，华能德州电厂与华鲁恒升成功联姻——华能德州电厂按协议价向华鲁恒升提供蒸汽热源，华鲁恒升则按协议价向华能德州电厂提供液氮，为电厂超低排放设施提供脱硫剂，资源互补，有效控制了能源消耗，兼顾了经济效益与生态效益。

　　2016年，德州在全省率先出台环保评估负面清单，同时全力推进节能减排。2017年，全年“蓝繁天数”达到240天，同比增加31.9%，“蓝繁”增加天数、PM10改善幅度、空气质量综合指数改善幅度实现了三个全省第一。

　　德州变中求进，经济动力持续增强，推动发展提质增效，传统产业创新蝶变，新的驱动力、增长点不断涌现，新旧动能转换揭开德州高质量发展的崭新篇章。